Depoimentos
O que as empresas dizem depois de trabalhar com a Velthara.
Relatos de gestores e diretores que passaram pelos nossos engajamentos — incluindo os que terminaram com recomendação de aguardar.
← Voltar ao início60+
engajamentos concluídos
4,7
média de avaliação (de 5)
92%
de clientes que indicaram o trabalho a outras empresas
4
anos de atuação no mercado brasileiro
01 — Depoimentos
O que os clientes relatam
Rafael Marcondes
Dir. de Operações — Transportadora, SP
"O que mais me surpreendeu foi a honestidade. Entrámos com a expectativa de sair com um plano de implementação. Saímos com a conclusão de que precisávamos reorganizar nosso banco de dados antes de qualquer coisa. Doeu um pouco, mas foi a orientação certa."
Julho de 2025 — Diagnóstico de Maturidade
Patrícia Fontes
Gerente de Projetos — Indústria têxtil, SP
"Fizemos a sessão de alinhamento antes de qualquer reunião com fornecedores. Fez diferença na hora de avaliar as propostas — sabíamos quais perguntas fazer e identificamos dois pontos que teriam ficado sem resposta. O processo poderia ter sido um pouco mais longo, mas o resultado valeu."
Julho de 2025 — Sessão de Alinhamento Executivo
Guilherme Novais
Sócio-Diretor — Distribuidora, Campinas
"O roteiro foi o que precisávamos. Tínhamos clareza do problema, mas o plano que tínhamos montado internamente estava cheio de dependências que ninguém tinha mapeado. O documento que recebemos vira referência até hoje nas nossas reuniões de planejamento."
Junho de 2025 — Roteiro de Adoção por Área
Ana Lima
CFO — Empresa de serviços de saúde administrativa, SP
"Como CFO, o que eu precisava era de um relatório que eu pudesse levar para o board sem precisar de um intérprete técnico. O que recebi era exatamente isso. Linguagem direta, sem siglas desnecessárias e com os trade-offs bem colocados."
Junho de 2025 — Diagnóstico de Maturidade
Bruno Carvalho
Head de TI — Varejista regional, Grande ABC
"A conversa inicial já foi mais útil do que esperávamos. Em meia hora ficou claro que estávamos procurando uma ferramenta quando o problema real era de processo. A sessão executiva depois confirmou isso para toda a diretoria de uma vez."
Julho de 2025 — Sessão de Alinhamento Executivo
Tatiana Sato
Gerente de Processos — Fabricante de embalagens, SP
"Diferente de consultorias que chegam com a solução pronta, a Velthara chegou com perguntas. O diagnóstico durou quatro semanas e cada entrevista foi bem conduzida. O relatório final ficou melhor do que o que temos internamente para qualquer projeto similar."
Julho de 2025 — Diagnóstico de Maturidade
02 — Histórias de engajamento
Três situações reais — com o que aconteceu de fato
Situação inicial
Distribuidora com 180 funcionários queria usar IA para prever rupturas de estoque. Já tinham um fornecedor em mente e queriam apenas validar a decisão antes de assinar.
O que fizemos
Diagnóstico de 4 semanas cobrindo logística, compras e TI. Identificamos que os registros de entrada e saída de estoque tinham inconsistências em 30% dos SKUs ativos, o que tornaria qualquer modelo preditivo pouco confiável.
Resultado
A empresa postergou a compra da ferramenta e priorizou a correção dos dados por seis meses. O fornecedor que eles consideravam confirmou depois que os dados inconsistentes teriam sido um problema durante a implementação.
"Gastaríamos R$ 80 mil com algo que não funcionaria. O diagnóstico custou R$ 4.980 e nos poupou esse gasto — além de seis meses de frustração."
— gestor de compras, empresa participante
Situação inicial
Empresa de serviços financeiros com 90 funcionários queria automatizar análise de contratos. A diretoria concordava com o objetivo, mas não com a abordagem — e as reuniões não evoluíam.
O que fizemos
Sessão de alinhamento executivo com oito diretores. Em vez de apresentar uma solução, trabalhamos os casos de uso com os dois estudos de caso brasileiros para que o grupo chegasse a suas próprias conclusões sobre viabilidade e risco.
Resultado
O grupo saiu alinhado em torno de um escopo menor e mais realista: automação de roteamento de contratos, não análise de conteúdo. O consenso aconteceu na sessão, sem reuniões adicionais.
Situação inicial
Fabricante com 260 funcionários havia feito um diagnóstico interno e queria transformar as conclusões em um plano de doze meses para a área de qualidade.
O que fizemos
Roteiro de adoção em três semanas. Analisamos duas opções de fornecedores com critérios técnicos, estimamos as faixas de custo por fase e incluímos um plano de reversão para a etapa mais crítica — integração com o sistema de ERP legado.
Resultado
O cliente estava na fase três do roteiro na última atualização que recebemos. A planilha de acompanhamento foi adaptada para incluir indicadores que a área de qualidade já usava internamente.
03 — Como nos encontrar
Informações de contato
Telefone
+55 11 3862-4907Endereço
Rua Bela Cintra 847
Consolação, São Paulo - SP
Atendimento
Seg–Sex: 9h às 18h
Sáb: 9h–13h (e-mail)
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A primeira conversa é para entender o contexto da empresa — nenhuma proposta é enviada sem esse entendimento.
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